Інноваційні стратегії менеджменту вищої освіти в умовах воєнного стану та повоєнної трансформації
DOI:
https://doi.org/10.66556/2786-586X.54.rainchuk-vКлючові слова:
менеджмент вищої освіти, дидактичний менеджмент, виховний менеджмент, інноваційні стратегії, інтернаціоналізація, мікронавчання, патріотизм через дію, цифрові бар'єри, воєнний стан, повоєнне відновленняАнотація
У статті теоретично обґрунтовано та емпірично верифіковано інноваційні стратегії менеджменту вищої освіти в умовах воєнного стану та повоєнного відновлення України. Мета роботи полягала у теоретико-методологічному обґрунтуванні та практичній розробці інноваційних стратегій менеджменту вищої освіти на основі функціонального розведення дидактичного й виховного менеджменту та емпіричної перевірки ефективності внутрішнього, зовнішнього й просторового контурів управління. Методи. Використано системний і компаративний аналіз нормативної бази, якісний контент-аналіз наукового дискурсу, соціопедагогічний моніторинг та анкетування викладачів, ретроспективний аналіз звітної документації, а також математично-статистичні методи групування, ранжування й інтегрального оцінювання. Результати. Концептуальним підґрунтям дослідження визначено авторську триконтурну модель інституційного менеджменту університету, яка забезпечує матричну координацію його ключових підсистем: внутрішнього контуру (цифровізація та подолання технологічних бар'єрів), зовнішнього контуру (кризове репозиціонування міжнародної діяльності) та просторового контуру (управління ціннісним середовищем). У межах цієї моделі здійснено структуровано-функціональне розведення базових категорій: менеджмент освітнього процесу визначено як родову систему, а дидактичний менеджмент (управління технологізацією та змістом навчання) та виховний менеджмент (управління ціннісно-рефлексивним простором) – як її видові підсистеми. Висновки. На основі аналізу нормативно-правової бази показано необхідність переходу від ієрархічно-контролюючих моделей управління закладами вищої освіти до гнучких стратегій людиноцентризму та академічного партнерства. Доведено доцільність застосування інноваційного підходу до менеджменту освітнього процесу, що інтегрує дидактичний менеджмент (гнучке проєктування програм, цифровізація навчання) та виховний менеджмент (соціокультурна інтеграція, громадянське становлення студентства). Подальші дослідження доцільно спрямувати на моделювання організаційно-економічних механізмів відновлення університетських кампусів та оцінювання якості цифрового освітнього простору в умовах інтеграції генеративного штучного інтелекту.Посилання
Azhazha, M. A. (2023). Derzhavne upravlinnia vyshchoiu osvitoiu v Ukraini в umovakh voiennoho stanu [State management of higher education in Ukraine under martial law]. Public Administration and Customs Administration, (2), 14–19. https://doi.org/10.32782/2306-9503.2023.2.2
Altbach, P. G., & de Wit, H. (2023). Internationalization of higher education: past, present, and future. International Higher Education, (113), 11–14. https://doi.org/10.6017/ihe.2023.113.15933
Cabinet of Ministers of Ukraine. (2022). Stratehiia rozvytku vyshchoi osvity v Ukraini na 2022–2032 roky [Strategy for the development of higher education in Ukraine for 2022–2032] (Decree No. 286-r). Uriadovyi Kurier.
Crompton, H., & Burke, D. (2024). Artificial intelligence in higher education: the state of the field and future research. British Journal of Educational Technology, 55(1), 23–41. https://doi.org/10.1111/bjet.13355
Hodges, C., Moore, S., & Lockee, B. (2020). Differences between online learning and emergency remote teaching. EDUCAUSE Review, 27, 1–12.
Kapp, K. M., & Defelice, R. A. (2021). Microlearning: Short and Sweet. ATD Press.
Marinoni, G., & van’t Land, H. (2022). The impact of geopolitical crises on higher education internationalization globally. Higher Education Policy, 35(4), 871–894. https://doi.org/10.1057/s41307-022-00275-3
Nestorenko, T., Dubrovina, N., & Peliova, J. (2024). Higher Education Management in the Crisis Period: Experience of Relocated and Border Universities. Journal of Higher Education Administration, 12(2), 112–125. https://doi.org/10.1080/jhea.2024.12.2.112
Uzhhorod National University. (2026). Orhanizatsiia vykhovnoi roboty v DVNZ "UzhNU": normatyвно-metodychni materialy [Organization of educational work in SHEI "UzhNU": normative and methodological materials]. Official website of Uzhhorod National University. https://www.uzhnu.edu.ua/uk/infocentre/450
President of Ukraine. (2021). Pro Natsionalnu stratehiiu soiuzu liudskoho rozvytku na period do 2030 roku [On the National Strategy of the human development union for the period until 2030] (Decree No. 225/2021). Ofitsiinyi Visnyk Ukrainy.
Siemens, G. (2005). Connectivism: A learning theory for the digital age. International Journal of Instructional Technology and Distance Learning, 2(1), 3–10.
Smolanka, V. I. (Ed.). (2015). Ofitsiinyi zvit pro diialnist DVNZ "Uzhhorodskyi natsionalnyi universytet" u 2014 rotsi [Official report on the activities of the State Higher Educational Institution "Uzhhorod National University" in 2014]. UzhNU. https://www.uzhnu.edu.ua/uk/infocentre/get/4919
Smolanka, V. I. (Ed.). (2020). Ofitsiinyi zvit pro diialnist DVNZ "Uzhhorodskyi natsionalnyi universytet" u 2019 rotsi [Official report on the activities of the State Higher Educational Institution "Uzhhorod National University" in 2019]. UzhNU. https://www.uzhnu.edu.ua/uk/infocentre/get/22229
Smolanka, V. I. (Ed.). (2023). Ofitsiinyi zvit pro diialnist DVNZ "Uzhhorodskyi natsionalnyi universytet" u 2022 rotsi [Official report on the activities of the State Higher Educational Institution "Uzhhorod National University" in 2022]. UzhNU. https://www.uzhnu.edu.ua/uk/infocentre/get/55601
UNESCO. (2023). Guidance for generative AI in education and research. UNESCO. https://doi.org/10.54675/asdf7621
Verkhovna Rada of Ukraine. (2022). Pro orhanizatsiiu trudovykh vidnosyn v umovakh voiennoho stanu [On the organization of labor relations under martial law conditions] (Law No. 2136-IX). Vidomosti Verkhovnoi Rady Ukrainy.
Vozniuk, O. V., & Dubaseniuk, O. A. (2022). Tsilovi oriientyry rozvytku osobystosti v systemi osvity Ukraini: intehratyvnyi pidkhid [Target orientations of personality development in the education system of Ukraine: an integrative approach]. Pedagogy of Creative Personality Formation in Higher and General Education Schools, (81), 45–51. https://doi.org/10.32840/1956.2022.81.7
Zawacki-Richter, O., & Bond, M. (2023). Digital transformation in higher education: systemic and pedagogical barriers. Computers & Education, 195, Article 104720. https://doi.org/10.1016/j.compedu.2022.104720
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Вікторія Анатоліївна Раінчук, Магдалина Василівна Опачко

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.