Корпоративна культура як стратегічний чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства
DOI:
https://doi.org/10.66556/2786-586X.53.ovsienko-nКлючові слова:
корпоративна культура, конкурентоспроможність підприємства, стратегічне управління, організаційні цінності, цифрова трансформація, людський капітал, організаційна поведінка, ціннісно-орієнтоване управління, корпоративна ідентичність, трансформаційне лідерствоАнотація
Анотація. Метою дослідження є обґрунтування теоретичних та методологічних основ формування корпоративної культури як стратегічного фактора конкурентоспроможності підприємства та розробка практичного інструментарію для оцінки її впливу на ключові показники ефективності організації. Для досягнення цієї мети було застосовано комплекс методів дослідження: системний аналіз для вивчення структурних елементів корпоративної культури; порівняльний аналіз для оцінки підходів різних вчених; анкетування та структуровані інтерв'ю для збору первинних даних з 320 українських підприємств; та кореляційно-регресійний аналіз для визначення кількісних зв'язків між показниками культури та конкурентоспроможністю. Результати емпіричного дослідження свідчать про те, що сильна корпоративна культура корелює зі збільшенням продуктивності праці на 18–27%, зменшенням плинності кадрів на 22–35% та зростанням індексу задоволеності клієнтів на 14–19%. Було виявлено, що 73% вітчизняних підприємств не мають формалізованої стратегії управління корпоративною культурою, що суттєво знижує їхній конкурентний потенціал. Розроблено модель інтеграції корпоративної культури у стратегічне управління підприємством, що включає п'ять взаємопов'язаних компонентів: діагностика, проектування, впровадження, моніторинг та коригування. Встановлено, що підприємства з проактивним підходом до управління корпоративною культурою демонструють приблизно на 73% вищий показник конкурентоспроможності порівняно з пасивними. Наукова новизна дослідження полягає в удосконаленні концептуальної моделі впливу корпоративної культури на конкурентоспроможність, яка, на відміну від існуючих підходів, враховує динамічну взаємодію культурних артефактів, цінностей та базових припущень в умовах цифрової трансформації. Практична значущість отриманих результатів визначається можливістю їх безпосереднього застосування керівниками підприємств для діагностики рівня корпоративної культури та розробки програм її цілеспрямованого вдосконалення з метою підвищення конкурентоспроможності.Посилання
Ovcharyk, S. S., & Pakhota, N. V. (2024). Rol korporatyvnoi kultury v systemi upravlinnia zminamy pidpryiemstva [The role of corporate culture in the enterprise change management system]. Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny u hlobalnomu ta rehionalnomu vymiri. https://doi.org/10.36059/978-966-397-428-6-52
[in Ukrainian].
Prokhorova, V., & Mushnykova, S. (2023). Korporatyvna kultura yak dominantna skladova innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv v umovakh makroekonomichnoi nestabilnosti [Corporate culture as a dominant component of innovative enterprise development under macroeconomic instability]. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka. Seriia Ekonomika, 16(32). https://doi.org/10.33296/2707-0654-16(32)-07
[in Ukrainian].
Lenda, V. M., Ohanesian, H. S., & Skibska, K. O. (2024). Transformatsiia korporatyvnoi kultury pid chas viiny [Transformation of corporate culture during wartime]. Biznes Inform, 5, 297–303. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-5-297-303
[in Ukrainian].
Pryimak, N. S. (2019). Korporatyvna kultura v systemi upravlinnia zminamy pidpryiemstva [Corporate culture in the enterprise change management system]. Visnyk ZhDTU: Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, 2(88), 91–97. https://doi.org/10.26642/jen-2019-2(88)-91-97
[in Ukrainian].
Denison, D. R., Nieminen, L. R., & Kotrba, L. M. (2014). Diagnosing organizational cultures: A conceptual and empirical review of the Denison model. In B. Schneider & K. M. Barbera (Eds.), The Oxford Handbook of Organizational Climate and Culture (pp. 202–221). Oxford University Press.
Deloitte. (2023). 2023 Global Human Capital Trends. Deloitte Insights. https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/human-capital-trends/2023/future-of-workforce-management.html
Adegbiji, A., & Ashikia, O. (2023). To what extent does culture aid competitive advantage? A systematic literature review. Academy of Strategic Management Journal, 22(S1), 1–9. https://www.abacademies.org/articles/to-what-extent-does-culture-aid-competitive-advantage-a-systematic-literature-review-15586.html
Brown, A. D. (2019). Identities in organization studies. Organization Studies, 40(1), 7–22. https://researchportal.bath.ac.uk/en/publications/identities-in-organization-studies-identities-in-organization-stu/
Tang, G., Park, K., Chen, Y., & Li, F. (2020). Impact of innovation culture, organization size and technological capability on the performance of SMEs: The case of China. Sustainability, 12(4), Article 1355. https://doi.org/10.3390/su12041355
Al-refaei, A. A. A., Al-Ghazali, B. M., & Al-Zubi, Z. M. F. (2023). Corporate culture and its effects on organizational performance: Multi-group analysis evidence from developing countries. European Journal of Business and Management Research, 16(2). https://doi.org/10.24018/ejbmr.2023.8.2.1890
McKinsey & Company. (2023). The State of Organizations 2023: Ten shifts transforming organizations. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-state-of-organizations-2023
PwC. (2023). Global Workforce Hopes and Fears Survey 2023. https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/business-transformation/library/hopes-and-fears-survey.html
Schein, E. H., & Schein, P. A. (2017). Organizational culture and leadership (5th ed.). Wiley.
Deep, G. (2023). Digital transformation’s impact on organizational culture. International Journal of Science and Research Archive, 10(2), 396–401. https://doi.org/10.30574/ijsra.2023.10.2.0977
World Economic Forum. (2020). Global Competitiveness Report Special Edition 2020: How countries are performing on the road to recovery. https://www.weforum.org/reports/the-global-competitiveness-report-2020/
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. https://www.wiley.com/en-us/Diagnosing+and+Changing+Organizational+Culture:+Based+on+the+Competing+Values+Framework,+3rd+Edition-p-9781118003329
Sull, D., Homkes, R., & Sull, C. (2015). Why strategy execution unravels—and what to do about it. Harvard Business Review, 93(3), 58–66. https://www.semanticscholar.org/paper/Why-strategy-execution-unravels%E2%80%94-and-what-to-do-it-Sull-Homkes/34b32e969ed22b1e18e2215ed194f0d4dfd571b5
Kotvytska, N. M., Starikov, A. O., & Rudnik, S. A. (2025). Korporatyvna kultura ta stratehichne upravlinnia biznesom v Ukraini v umovakh transformatsiinykh zmin [Corporate culture and strategic business management in Ukraine under transformational changes]. Nauka i tekhnika sohodni, 3(44), 278–290. https://doi.org/10.52058/2786-6025-2025-3(44)-278-290
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Наталія Василівна Овсієнко, Денис Володимирович Щербатих, Світлана Василівна Шарова
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
